Dobre praktyki PIW EQUAL
Równość szans w miejscu pracy.
Dyskryminacja z powodu płci stoi w rażącej sprzeczności z zasadami demokracji i fundamentalnymi wolnościami jednostki. Równouprawnienie kobiet i mężczyzn jest wartością samą w sobie, a zaprzeczenie tej zasadzie stanowi łamanie praw człowieka. Zdolność narodów do rozwoju jest uzależniona od wprowadzenia stabilnych rządów demokratycznych – te zaś są nierozłącznie związane z działaniami na rzecz walki z dyskryminacją. Jakość rządzenia zależy od poziomu wykorzystania talentów, energii i aspiracji wszystkich członków społeczeństwa. Hamowanie rozwoju połowy społeczeństwa ustanawia trwałe bariery dla rozwoju wszystkich. Działania na rzecz kobiet są więc nie tylko sprawiedliwe i właściwe – są konieczne dla pełnego rozwoju społeczeństw.
Kobiety na całym świecie, w tym też w Polsce, mają nierówne możliwości rozwoju, trudniejszy dostęp do edukacji, technologii informatycznych i innych ważnych zasobów. Kobiety są słabo reprezentowane w polityce każdego szczebla oraz w biznesie, doświadczają przemocy, są ofiarami handlu, ponoszą największe ciężary związane z ubóstwem, konfliktami i kataklizmami. Nierówności związane z władzą charakteryzują osobiste relacje między kobietami a mężczyznami, a stereotypy dotyczące płci są głęboko i trwale zakorzenione w każdym społeczeństwie. Wśród kobiet odnotowuje się wyższe wskaźniki analfabetyzmu i bezrobocia, co przekłada się na znaczne różnice w dochodach i np. utrudniony dostęp do opieki zdrowotnej. Kobiety stanowią ponad połowę zarażonych HIV/AIDS. Dyskryminacja ze względu na płeć, dotykająca przede wszystkim kobiety, często ściśle łączy się z wiekiem, pochodzeniem etnicznym, poziomem wykształcenia, statusem społeczno-ekonomicznym oraz miejscem zamieszkania (miasto – wieś).
Rozwiązania na rzecz godzenia życia zawodowego i rodzinnego są kluczowe dla zapewnienia równości kobiet i mężczyzn na rynku pracy. Znalezienie równowagi między życiem zawodowym i rodzinnym stanowi odpowiedź na wyzwania demograficzne, społeczne i ekonomiczne współczesnych społeczeństw. Przy tradycyjnym podziale ról, długie godziny pracy stanowią przeszkodę, z jednej strony, w dostępie kobiet do rynku pracy, z drugiej strony dla udziału mężczyzn w pracach domowych i opiece nad dziećmi.
Polskie przepisy nie gwarantują prawa do zachowania równowagi między życiem zawodowym i prywatnym. Rozwiązania zapewniające równowagę między pracą a życiem prywatnym zależą jednak przede wszystkim od polityki konkretnych firm. Podkreślić należy, że ułatwienia godzenia ról zawodowych i rodzinnych jest jednym z rozwiązań w ramach wprowadzania rzeczywistej równości kobiet i mężczyzn na rynku pracy, która z kolei należy do priorytetów Unii Europejskiej (rozdział 188 art.1 Traktatu Amsterdamskiego), a więc także Polski jako kraju członkowskiego UE.
Oferowanie przez pracodawców rozwiązań ułatwiających harmonijne godzenie obowiązków zawodowych i rodzinnych jest ważnym elementem polityki równych szans. Firmy ułatwiające pracownicom i pracownikom godzenie obowiązków zawodowych i rodzinnych stosują następujące rozwiązania:
- elastyczny czas pracy
- możliwość wykonywania pracy z domu
- pracę w niepełnym wymiarze godzin
Polskie przedsiębiorstwa nie prowadzą przyzakładowego żłobka ani przedszkola, co jest praktyką często spotykaną w innych krajach, nieliczne oferują dopłaty do żłobka lub przedszkola. W dużej mierze uderza to w kobiety, na których wciąż spoczywa większość obowiązków związanych z życiem rodzinnym. Tymczasem uwzględnienie przez firmy potrzeb pracowników i pracownic, w zakresie łączenia obowiązków zawodowych z rodzinnymi jest jednym z kluczowych elementów osiągania rzeczywistej równości kobiet i mężczyzn w miejscu pracy.
Promowanie aktywnego ojcostwa i partnerskiego modelu rodziny jest kluczowe dla długofalowej skuteczności rozwiązań na rzecz godzenia obowiązków zawodowych z rodzinnymi i wyrównania szans kobiet i mężczyzn na rynku pracy.
Warto podkreślić (aby obalić jeden z mitów), że polityka równości płci nie jest wyłącznie sprawą kobiet. Nie tylko one zaangażowane są w działania i nie tylko im ma ona przynosić korzyści.
Efektem wdrożenia polityki równości płci ma być pobudzenie rozwoju gospodarczego oraz wzmocnienie postaw obywatelskich. Zakłada ona równy podział obowiązków między kobietami a mężczyznami oraz zapewnia aktywność przedstawicieli obu tych płci, a także – uwzględniając dzielące ich różnice – uznaje zróżnicowane potrzeby, doświadczenia i priorytety.
Polityka równości płci zakłada, że różnice między kobietami z mężczyznami nie mogą przyczyniać się do nierównego traktowania. Realizacja zasady równości wpływa korzystnie na rynek pracy, a zwłaszcza na kwestie zatrudnienia kobiet i mężczyzn, podział ról rodzicielskich, model rodziny oraz organizacji pracy, model wykorzystania czasu, a nawet zmiany instytucjonalne.
Realizując założenia równości płci, należy podejmować działania zarówno uwzględniające zróżnicowanie płci, jak i zmniejszające nierówności w ich traktowaniu.
800 firm z UE podkreśliło następujące korzyści biznesowe płynące z zarządzania różnorodnością w firmie:
- szerszy dostęp do zasobów ludzkich i nowych talentów
- wzrost prestiżu firmy
- kultura firmy wzbogacona o istotne wartości
- zwiększona kreatywność i innowacja
- wyższa efektywność i motywacja pracowników
- dobry wizerunek i nowe szanse marketingowe
- większa satysfakcja klientów
- redukcja kosztów związanych z rekrutacją, absencją i utrzymaniem wykwalifikowanego personelu – zyski finansowe
Materiał opracowano na podstawie:
“Genderowy Index problemów. Genderowy Index rozwiązań”, UNDP, EQUAL
“Innowacyjność i Mainstreaming”, nr 2/2008
“The Business Case of Diverity. Good Pratices in the Workplace”, European Commission, September 2005
wybór tekstów i opracowanie: Violetta Ożdżeńska
BIBLIOGRAFIA/cytaty pochodzą z:
- “Genderowy Index problemów. Genderowy Index rozwiązań”, UNDP, EQUAL
- “Innowacyjność i Mainstreaming”, nr 2/2008
- Źródło: “The Business Case of Diverity. Good Pratices in the Workplace”, European Commission, September 2005
Biblioteka Dobrych Praktyk
001_akcja-gender-index.pdf
002_firma_rownych_szans_2007_ii_edycja_konkursu_raport_z_badan.pdf
003_korzysci_z_zarzadzania_roznorodnoscia.pdf
004_monitorowanie_rownosci_kobiet_i_mezczyzn_w_miejscu_pracy.pdf
005_przewodnik_dobrych_praktyk_firma_rownych_szans.pdf
006_rekomendacje_z_gi_cz.ii.doc
007_twoj_styl_2006_06_01_kobieta__to_sie_oplaca_1_pdf.pdf
001_zfp_2007_iped_100707.doc
002_analiza_korzysci_ekonomicznych_csr.doc
003_analiza_potrzeb_rodzicow.pdf
004_efp_c_sadowska_snarska.pdf
005_efp_poradnik_dla_pracodawcow.pdf
006_efp_poradnik_dla_pracownikow.pdf
007_elastyczne_formy_pracy_szanse_i_zagrozenia.pdf
008_elastyczne_formy_pracy_w_praktyce_doradczej.pdf
009_elimancja-dyskryminacji-kobiet-w-polsce-uwagi-onz.doc
010_equ_librio.pdf
011_equal-przewodnik-do-autoewaluacji-projektow.pdf
012_equal-przewodnik-inicjatywy.pdf
013_equal-polska-raport-2004.doc
014_european-gender-equality-law-review.pdf
015_ewaluacja_strategii_uelastycznienia_publicznych_zlobkow_i_przedszkoli.pdf
016_fe0033kurian.pdf
017_gender-equality-worldwide.pdf
018_gender-mainstreaming-ogolne-informacje.doc
019_gender-mainstreaming-spolecznoscpraktykow.doc
020_gender-mainstreaming-thematic-report-2007.pdf
021_gender-mainstreaming-wiki.doc
022_gender-mainstreaming-in-practice-handbook.pdf
023_gender-mainstreaming-in-practice-toolkit-part1.pdf
024_gender-mainstreaming-in-practice-toolkit-part2.pdf
025_gender-swiatowa-konferencja-ws.-kobiet-pekin-1995.doc
026_godzenie_zycia_zawodowego_z_rodzinnym.pdf
027_guide_on_good_practices_260607.pdf
028_kierunki_dzialan_w_polsce_na_rzecz_rownowagi.pdf
029_kierunki_zmian_w_systemie_instytucjonalnej_opieki_nad_dziecmi.pdf
030_mezczyzna_polski.pdf
031_miniprzewodnik.pdf
032_polityka-rownosci-plci-raport-2007.pdf
033_raport_e-learning_.pdf
034_raport2005_equal_prrkrakow.doc
035_rola-kobiet-w-przedsiebiorczosci-high-tech-raport-2007.pdf
036_rownowaga_praca_zycie.pdf
037_rownowaga_praca_zycie_rodzina.pdf
038_rownosc-szans-artykul-rzeczpospolita-23.01.08.pdf
039_rownosc-szans-poradnik-po-kl.pdf
040_rpz.pdf
041_social-watch-polski-raport-2008.pdf
042_spoleczna_odpowiedzialnosc_instytucji_finansowych.pdf
043_standard_zatrudnienie_fair_play.pdf
044_standard_zatrudnienie_fair_play2.pdf
045_system_iond_wagzzir.pdf
046_szkolenia_pracodawcow.pdf
047_szkolenia_pracownikow.pdf
048_work_life.pdf
049_wyniki_badan_prezentacja.pdf





