Kampania Społeczna w Ostródzie w dniach 23-25.11.2009r. – dzień 2

I panel. Prowadząca: dr Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Omawiano pojęcie równowagi praca-życie. Jakie korzyści może mieć pracodawca jak również pracownik, jeżeli będą stosowane praktyki, które pomogą utrzymać dobre relacje. Takimi dobrymi praktykami mogą być: kontakt z pracownicą w czasie urlopu macierzyńskiego, zapewnienie opiekunki do dziecka w czasie delegacji, elastyczny czas pracy, okresowe zmniejszenie wymiaru czasu pracy, opieka medyczna, pomoc finansowa.

Korzyściami dla pracodawcy będą na pewno:

wzmocnienie zaangażowania
poprawa motywacji do pracy
stabilizacja zatrudnienia
ograniczenie kosztów związanych z naborem nowych pracowników
poprawa produktywności
budowa pozytywnego wizerunku firmy
redukcja absencji

Korzyściami dla pracownika będą:

ochrona nabytych kwalifikacji
ograniczone obawy co do utraty pracy
poprawa produktywności, co z kolei wiąże się z zarobkami
większa motywacja do pracy
złagodzenie konfliktu w relacji praca-życie osobiste (rodzinne)

II panel. Prowadząca: dr Elwira Gross-Gołacka
Omawiano zagadnienie polityki równych szans oraz zarządzanie różnorodnością w firmie.
Na czym ona polega?
Jakie są korzyści dla firmy z równości i różnorodności?
Jakie są koszty wdrażania strategii zarządzania różnorodnością?
Dyskutowano o zaletach ekonomicznych i społecznych z wdrażania idei równości
i różnorodności. Grupy doszły do wniosku, że idee te podnoszą wizerunek firmy, dają pewne bezpieczeństwo i poczucie efektywności w firmie. Wszyscy korzystają na wdrożeniu ich, dlatego, że kultura pracy oparta jest na równości, otwartości i sprawiedliwości a rezultatem tego jest wzrost motywacji, kreatywności i produktywności. Przeprowadzono również badanie jakie są bariery wdrożenia różnorodności, wynikiem, którego okazało się,
że przeszkadzają nam w tym stereotypy, brak wiedzy, opór przed zmianami, układy personalne, czas i pieniądze.

III panel. Prowadzący: dr Zygmunt Mietlewski
Omówiono: Badania nad ekonomią płci na Warmii i Mazurach.
„Czy w biznesie jest miejsce na Gender, a jeśli tak, to oparty na jakiej wizji solidarności społecznej?”
Coraz więcej pracowników (kobiet i mężczyzn) myśli wyłącznie w kategoriach maksymalizacji swojego dobrobytu, co oznacza konkurowanie kobiet i mężczyzn o zasoby. Często postępowanie wobec kobiet i mężczyzn nie jest zgodne nie tylko z obowiązującymi przepisami prawa, ale nawet nieformalnymi, powszechnie akceptowanymi wzorcami. Postępowanie to jest w sposób cyniczny i obłudny, oparte o kompromis a nie solidarność społeczną, która zakłada wspólnotę decyzji, a nie pragmatyzm. W miejscach pracy nie ma poszanowania zagwarantowanego konstytucyjnie prawa pracy i tym samym solidarności społecznej. W miejscach pracy nie ma równości płci.
Podsumowanie paneli dyskusyjnych
We wszystkich grupach rozmowy skupione były na tym, że przedsiębiorstwa powinny decydować się na Gender Index. Zatrudnianie obojga płci na równych warunkach, prowadzi do satysfakcji, większej motywacji, zadowolenia klientów, wyższej efektywność pracowników. Kultura firmy wzbogaca się o istotne wartości, bo wzrasta prestiż firmy, jej dobry wizerunek, oraz nowe, lepsze szanse marketingowe.